西山煤電下半年契約化管理工作會:王玉寶要求引深引細契約化,確保完成全年任務

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7月22日,西山煤電集團召開2019年下半年契約化管理工作會,集團公司領導王玉寶、郭福忠、徐俊明、王成師、郭文斌、賀志宏、于林、李健、王雷英、李曉東、戴永祿、孟毅,西山煤電股份公司董事長樊大宏出席,會議由黨委副書記、副董事長、總經理郭福忠主持。

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會上,集團公司總會計師李曉東通報上半年經營業績完成情況及契約化管理考核情況,安排下半年工作,要求各單位查漏補缺,再鼓干勁,精心謀劃下半年工作;堅定不移完成全年各項安全生產經營目標任務,完成重點改革工作目標任務,推進扭虧脫困、債權清收、審計整改三大攻堅任務。


晉興公司、西曲礦、新產業公司、環保綠化分公司、職業病防治所五家單位作契約化管理經驗介紹。

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集團公司黨委書記、董事長王玉寶提出三方面意見:

一是如何看待上半年契約化管理工作。今年以來,集團公司呈現蓬勃向上的力量,特別是契約化管理手段調動各方面的積極性,取得明顯成效。但是,看待契約化管理成果要從任務指標完成情況來看,從“三項制度”落實情況看,從建立完善的制度體系看。事物的發展都是由淺入深、由易入難,推行契約化管理決不能停留于現有成績而沾沾自喜,決不能因為某一方面工作突出而一葉障目,必須向更深層次發展、向更高目標邁進。

二是如何認識當前面臨的改革和發展形勢。契約化改革越往深走,遇到的阻礙就越大,深層次的問題逐步顯現,思想上產生畏難情緒,落實上出現形式主義,改革的壓力越來越大,存在的不足不容忽視,但是,也要看到積極的一面,趁勢而上、順勢而為。企業市場前景是可喜的,改革經驗是寶貴的,改革方向是明確的。

三是如何進一步引深引細契約化管理。引深引細契約化,要確保圓滿完成全年目標任務。今年是清理舊賬的關鍵一年,是實施山西焦煤“1126”戰略的第一年,也是新中國成立70周年,要引深引細契約化,確保圓滿完成全年目標任務,使契約化發揮作用、產生效果。引深引細契約化,要推進三項制度改革深入落實,形成職工能進能出、收入能高能低、干部能上能下的局面;要加快建立市場化的運行機制,建立一套科學、完善、有效的管理制度體系,進一步激發企業內在活力和潛力,提升市場競爭力;要推動全方位改革落地見效,要緊緊抓住契約化管理這個“牛鼻子”,加強改革協同,發揮整體效應,促進各項改革舉措在政策取向上相互配合、在實施過程中相互促進、增強協同推進的改革合力;要充分發揮干部示范帶頭作用,黨政正職是抓住改革的關鍵,要牢記守土有責,在改革問題上不能往外推,不能等靠要,更不能推諉扯皮置身事外,必須親力親為推動改革,撲下身子狠抓落實。要有時不我待的緊迫感、生死存亡的危機感、功成必定有我的使命感,直面困難問題,提升能力本領,堅決破除壁壘,勇于承擔重任,做改革的忠實探路者和推動者。

王玉寶強調,當前西山正處于改革發展的最關鍵時期,推動企業高質量發展,是每一個西山人的責任和擔當。要“不忘初心、牢記使命”,以更堅定的信心、更有力的舉措,全力以赴推動改革工作不斷取得新成效,為焦煤集團打造具有全球競爭力的世界一流焦煤企業作出更大貢獻。

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郭福忠指出,今年是集團公司全面深化改革之年,各單位要緊緊抓住契約化管理這個牛鼻子,在市場化經營機制上取得突破,逐步完善法人治理結構,在選人用人、薪酬分配等方面進行改革,充分調動干部職工的工作積極性和主觀能動性;在安全生產方面,進一步夯實安全基礎,繼續深化實施“一優三減”,全力推進標桿礦井建設,爭創全國一流;在經營管理方面,堅定不移地抓好扭虧脫困、債權清收、審計整改三大攻堅任務,以市場為導向,以經濟效益為中心,全面實現扭虧增盈。

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會議結束后,國企改革“雙百行動”專家組成員佟虎受邀以《國有企業市場化經營機制改革政策解讀及實務》為題,從完善市場化經營機制、完善現代企業制度、建立健全激勵約束機制等方面進行了闡述。

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